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为什么要开展风险管理?

2020-06-24 10:35

当前风险管理是个很时髦的词汇,质量管理体系规范及企业战略管理中都在带入风险管理的治理要求。就像艺术来源生活,指导生活。风险管理也来源于实践,反过来指导实践。在不断总结实践经验后,人们发现,如果对一些事件提前采取观测、修正、规避等手段,是可以减少甚至避免不必要的损失。

但我们对风险的意思理解有误,把风险当做是问题、缺陷。百度上查询得知:风险的字面意思就是风带来的无法预测的危险,概括来讲是指:一个事件发生发生不希望的后果的可能性。风险的近义词是隐患,所以风险不等于后果、损失,只是发生的可能性。而风险管理是一个识别、确定和度量风险,并制定、选择和实施风险处理方案的过程。

风险管理已经成为现代化企业治理的重要组成部分,开展风险管理其实就是加强主动管理,通过管理活动,扩大信息知悉范围、提升资源利用效率,促进更高水平的智力、信息、资源相互融合,最终实现减少损失,提升效益的目的。

就像我们经常听见的一句经典箴言:一分部署,九分落实。风险管理的关键就是完成执行处理方案,评估执行的有效性。我们见过不少的风险管理失败案例,就是重视不够,不采取措施,不规避,隐患、风险最终酿成了问题和错误,仔细分析发现,当事人都有麻痹、主观臆断的问题,不当回事,不以为然。从中可以看出,当事人对事件信息的掌握,局势的把控与自身期望结果是不匹配的。

做好风险管理不是一件容易的事,但有办法可依

1、加强风险识别与评估的有效性是搞好生产经营的基础和根本,我们需要知道是否有、哪里真正有隐患,有风险,抓住主要风险点。人、财、物、环,尤其是人的因素最关键,也是最艰难的,坚持以人为本,抓好人的因素就抓住了八成风险。充分发挥人的主观能动性,全民参与,拉网才能全面不遗漏。

2、制定风险规避措施,有高度、有智,有心,有数。制定者站在企业的高度而不是业务线,并融合各方面专家、当事者的智慧,用心、细致安排,利用关键因素分析法,找准实施主体,做到心里有数,不断修偏,把准航向。

3、发挥头部作用,从上至下,敢于碰真,敢于碰硬,见到实效。不能半路走样。

4、做好事后评价与总结,运用各种测试数据信息,试验手段检验规避的有效性是风险管理的最后一道关卡。放任、放水意味着前功尽弃。认真、细致做好正反两方面的总结,提炼出有价值举一反三,为下一阶段工作奠定数据、理论支撑。发扬前人栽树,后人乘凉的优良传统。

风险管理就是事干在前面,未雨绸缪。

本文来自公众号千渭文智汇,原创作者:艰为。

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