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风险管理上升到战略风险层面,战术性、战略性风险管理

2020-09-11 17:22

战略性风险管理不是简单的关注大风险,管住黑天鹅,而是站在高层次上,把企业的经营高度拉到风险经营层次,驾驭风险,从风险中获利,构建理解和管理风险的能力,结构和优势。企业不仅要进行风险管理,还要上升到战略风险管理层面,对于战略环境不确定性的五种一般反应:规避、控制、合作、模仿以及适应。规避若干导致不确定性的风险—回避或多头下注,通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性。

战术性、战略性风险管理

战略性风险管理管道,管规律,管趋势,它其实会容忍战术性风险的发生,战术性风险管理,着眼于此刻当下局部,它厌恶局部风险的发生,所以要注重他们二者之间的排斥性,过强的战术性风险,会排斥战略性风险管理,过强的战略性风险,会志大才疏,死在当下。

战略性风险管理,依赖于高层,思考远见、前瞻等非制式化创新管理,所以它效用巨大,但是具有偶然性和非组织化特征,战术性风险管理高度制度化,流程化,软件化,硬件化,它具有必然性,结构性,但是它的思维档次,创新高度和价值比较一般。

战略性风险管理来源于企业在更高层面进行动态改革和开放性管理,把战略,并购,创新,颠覆,重构等重大行为与风险进行高度融合,形成无边界管理,使得风险管理部门的工作高度到达很高的境界,恰恰要求董事会和决策层是风险管理的一把手,乃至于核心参与者,而战术性管理则相反,更取决于风险管理部门工作人员的能力和参与者。

战略性风险管理,短期价值较小,长期价值巨大,战术性风险则相反,所以战略性风险管理不易于被一般企业所掌握和重视,但其价值往往非常重大。

很多企业也意识到了战略性风险管理的重要性,但是由于英雄式企业家,侠客式董事长,突破式和非制度化个人英雄主义,但是对如何把战略性风险管理变成一套组织和程序,这些企业往往重视程度不高,值得警惕。

风险管理上升到战略风险层面

五种战略环境下的反应

对于战略环境不确定性的五种一般反应:规避、控制、合作、模仿以及适应。

1、规避若干导致不确定性的风险——回避或多头下注。对于某项活动进行论证后,若发现该项活动的实施将面临巨大的风险,造成严重的后果,同时,又不可能采取控制技术减少其风险,这时就应该考虑放弃这项活动的实施,以避免今后可能发生的巨大损失。如与供应商的合同洽谈中,发现供应商履行合同将有很大困难,对方又找不到其他单位为其合同担保,这时就要放弃这个合同或选择新的供应商,以避免损失。因此,对一些重大的采购活动和行为,必须先进行风险评价,以便决定是否采用损失避免这一技术。此外,还可以采取多头下注,通过对风险进行分摊,来减小其危害性。

2、通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性——组建产融服贸创研网交投式融合。通过组建产融服贸创研网交投式融合,营造相对和谐稳定的环境,做到优势资源互补,可以最大程度地利用资源优势来弥补环境的劣势,通过控制风险的关键点来减少风险爆发的可能性。

3、构筑高生态化合作体系——生态链,商帮,联盟。通过构筑生态链,价值链,营造完整的生态化合作体系,贯穿始终,对于企业更好地利用优势资源,发展和利用上下游关系具有十分重要的意义。

4、通过模仿竞争对手的战略来应对不确定性——跟进,追踪,弯道挺进。通过对于竞争对手的研究和了解,可以快速地总结出对方的优势以及自身的不足,通过对于行业标杆的研究和分析,可以找到发展的关键点,为企业实现赶超打好基础。

5、提高组织适应性——开放型,智慧型组织。通过对于风险的控制,提高组织的适应性,采取更加积极的策略应对风险和主动接受风险。

七个危机转化为增长的战略

1、通过一个战略性结构去提高胜率——生态结构,商帮结构,进化能力。即更多地从构筑生态圈着手,丰富公司产业链条,从一个完整的战略体系着手,找出可能存在的风险,转危为机。

2、深度了解客户的深度,真实,终极,动态需求——研究未来与世界。即更多地从需求入手,通过在供求关系的终端,对客户的偏好进行研究,从需求出发,探求未来公司可能的发展空间,着眼未来来解决现在困境。

3、做好多种准备,使得自己踏入和管理不确定性——布局未来,占有时间。即提前规划多条路径,及时探寻新的发展道路,在不确定性中寻求新的可能,提前抢占市场,探究新的发展路径。

4、通过颠覆,节奏和时间控制,打赢不可战胜的对手——在不确定性中获胜。即更多地通过对于旧有体系、时间、方案等的颠覆,通过新的思路和方法,把握不确定性,在优化组合中取胜。

5、重新商业模式来构筑壁垒——你理解不了我,也模仿不了我。即在过程中逐渐结合企业的特色和现状,对企业的商业模式进行优化和探究,形成一个独有的,不可模仿的体系,对行业发展模式提供革新模本。

6、与竞争对手合作,逃离零利润区——更高层次的追求。即通过与竞争对手强强联合,探究更加优良的竞合方式,转劣为优,开拓出新的市场。

7、重构市场,客户,产业,需求和价值——制定规则,也编织体系。站在消费终端,进行市场、需求等重构,丰富产业链条,拓宽业务范围,走出市场控制,转而去制定新的市场规则。

本文节选自公众号华彩国资透视原创文章:《风险管理:十四五规划不可或缺的护航保障》,作者:白万纲。

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