风险雷达

风险雷达应邀甄云科技,齐聚上海共同召开首届中国数字采购峰会!

2019-12-24 14:03

2019年12月18日,中国首届数字采购峰会在上海圆满落幕。业內专家、企业代表齐聚一堂,依托面向未来的数字科技,共同探讨采购供应链发展趋势,促进企业采购数字化转型升级,让中国采购供应链科学有序、持续健康的发展。

本次峰会由采购数字联盟和甄云科技主办,邀请斯睿德、汉得、京东、中国好采购、毕马威、偲节采购咨询、Oracle、百望云、e签宝、中化国际、欧普照明、苏宁、工品汇、西域、固买、库控、晨光科力普等相关企业参会,为推动中国采购数字化添砖加瓦。云领智能采购,是中国数字化采购峰会的愿景。采购,作为企业供应链管理的核心一环,数字化转型已箭在弦上。

主题演讲:供应链管理的大数据智能风控,RiskRaider风险雷达CEO 赵杰

首先祝贺甄采云正式上线,在RiskRaider风险雷达与甄云的合作中,我们看到了甄云对客户认真负责的态度,得到了用户的赞赏和市场的肯定。RiskRaider风险雷达作为专业企业风险管理服务商,每年都会基于对全国企业信用风险大数据分析,发布“中国企业信用发展风险白皮书”。

白皮书显示在过去四年中,除了食品外,其他各行业的应收账款余额都是逐年上升的趋势,并且应收账款周转天数也在直线上升。从整个失信企业的地域分布图上看出,基本上主要集中在北京、山东、江苏、浙江等传统经济活跃区域,也就是说有更多的老赖就隐藏在这些经济发达省市。

2018年中国主体失信企业涉及失信标的总金额12529亿元,被法院判决执行的是14.36万家,其中超过9000家的省有山东、广东、河南等。全国去年总的涉案企业家数是410.65万家,企业的资产负债率上升的有655万家,资产负债率上升,也就是说企业的现金流越来越差,企业负债经营压力越来越大。

随着近两年“黑天鹅”事件频发,暴雷的企业不仅数量大幅上升,而且从民营企业蔓延至国有企业、上市公司甚至跨国公司。这对我们风险管理而言提出更高的要求,所以传统上只看单一企业信息、只有一套评估模型以及远远不足以管理风险。要对供应商有一个系统的风险管理,需要有规划、执行,考核三个阶段。我们的规划是指采购对整体资金的组织安排,以及减员增效。采购部门需要考虑预付款到底是多少,怎么安排资金盘子,以及供应商如何评估和选择,如何建立评估标准与模型,并且要可落地。

我们发现大部分公司建立模型是主观的,因为评分选项基本上都是主观的,缺乏可以量化的指标。要想尽可能地减少人为的影响,把供应商的真实情况反映出来,整个流程里面供应商的评估要有个性化可追溯的数据落地。

例如:新进客户进来怎么返违标,新老供应商怎么挖掘之间的关系。现在骗子变得很狡猾,很多时候是换了方法骗你,他们之间存在隐性管理关系,虽然库里面有8000万家企业,1.5亿的个体户,但是里面有很多的僵尸企业。

也有公司有了劣迹之后,注销掉再注册新的公司,但是你如何和之前的老公司连接起来以后,发现幕后真正的骗子。除了准入客户之外,很重要的就是需要进行动态风险管理,在大数据的时代,如果你的供应商有四五千家,每天发生的各种事件可能有数万条,完全靠人根本没法管理。而RiskRaider风险雷达智能大数据分析能够将风险事件梳理出来,哪些是高风险事件,导致哪些供应商的风险上升了,直接推送给采购人员,相关人员只要针对这些高风险的供应商做风险规避。

传统的建模和AI建模有什么区别?

举个例子:12月初,浙江海宁一家印染公司发生了爆炸,有九个人死亡,但是这家公司在风险雷达中早被评为最高风险等级,因为该企业16年以来多次安全检查不合格,但是没有引起任何人的注意,但是风险事件累计到这个时候真的发生了爆炸,所以任何一个小的变化,都会对整个企业的运营情况、变化情况有影响。

人工智能的数据算法,后面有很多的决策树,从不同的维度对供应商做一个分析,最后360度的维度合起来以后,360度的画像就出来,而且这个评级是每天实时地不断发生变化。

我们的合作伙伴每天所有的信息发生变化以后,整个的风险评级在后台算完以后,自动推送到前端显示,用户只要去关注这些高风险合作伙伴的变化情况,决定下一步要不要继续采购动作或者采取什么样的风险措施来规避风险。我们的很多用户通常把风险雷达和他们供应链管理结合起来,如果有大量的供应商,风险雷达系统首先可以自动做梳理,分析出供应商哪些风险等级高,哪些风险等级低,然后重点监督这些高风险的供应商。其次风险审核,包括返违标,以及供应商准入时相关资格风险的排查,系统会自动显示其履历好坏,以及其关联公司的风险是否有传导。最后是实时动态的风险监管。

传统企业为啥要实现数字化转型?

在市场格局不断变革的当下,企业如何才能在竞争中胜出?以传统制造企业的发展历程来看,由于业务模式趋于同质化,基本延续着“适当降价-更大市场份额-规模效应-成本壁垒”这样的成长路径,所以成本控制能力是企业在市场竞争中的取胜之道。

管理大师德鲁克曾经也说过“企业内部只有成本”。而数字化转型,是时代给予企业“降本”的最佳答案。中国数字化采购转型之路,是企业采购的信息化之路,是企业用数字化推动智能化,网络化造就平台化之路。

企业数字化转型的实现路径

在本次峰会上,不论是甄云科技的CEO何文俊先生,抑或是RiskRaider风险雷达赵杰的演讲,其实都给我们描绘了中国企业数字化转型的正确路径。

数字化浪潮呼啸而至,智能化采购即将到来。而在企业采购变革转型的路上,从不应该孤军奋战。破除传统采购窠臼,甄采云是“融合”式创新。创新性开放平台计划,甄云科技在采购供应资源、供应商风险舆情管控、电子签章、电子发票等领域中,甄选优质第三方,融合AI、数据挖掘等最新技术,打造云商业生态圈,为企业搭建最佳业务实践场景。

在圆桌会议中,与会嘉宾就“数字化采购的挑战与机遇”展开讨论分享。

数字化转型是一个漫长及循序渐进的过程,更不存在唯一的成功准则,寻找适合企业自身成熟度及发展战略的数字化转型方案是一切的前提。正视差距,完善企业管理流程和数字化基础,为新技术的应用打通内部协同和变革壁垒,转变企业对数字化的片面认识,将是国内企业在数字化时代进一步发展最紧迫的任务。

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