风险雷达

风控策略应如何制定?

2019-11-19 16:44

我们常说风控策略很重要,是风控部门的灵魂。因为要用政策去指导做业务,要用数据分析得出策略。下面根据个人经验分享下,风控策略应如何制定?

随着科技发展,技术创新。策略已经不是那个依靠专家级别的个人经验拍脑袋决定。策略层面需要与数据分析、业务需求、技术实施紧密配合,分析过程,量化数据,服务业务需求,确保技术落地。

数据分析

艺术来源于生活,而策略来源于数据。作为一个策略人员,SQL、SAS、R语言等数据分析工具,虽然不要求都是精通。但是起码几种常见的分析工具原理、优缺点都要知道。数据人员反馈数据报表后,你需要根据数据进行测量调整。如果数据人员不告知这个报表的特征,比如变量不准确,比如采样过少等等。你要知道报表的局限性,切记以偏概全进行策略制定。

根据目前各大招聘网站显示,现在基本招聘策略岗位都是要求有一定数据处理能力。起码能够自己去底层数据库里面SQL取数。

业务需求

我之前总是说一切都是业务导向,无论是策略还是模型评分卡,业务逻辑决定策略方向。举个例子,假设在业务中间某一环节无法判断风险等级,可以考虑提出需求,做个模型去尝试判断风险等级。看表现后决定拒绝或者人工审核,制定流程策略。

技术实施

若干年前我在某昌风险运营部时,公司上线了某消费分期业务,策略部门吭哧吭哧把业务流程图画出来,然后各种需求提出来了。开会碰的的时候发现,技术部门就是各种这个也不行,那个也不行。一方面当时的刘总在的技术部门确实有点儿弱(也有可能是工期拍的挺满的),另一方面是策略部门不懂技术。有点儿闭门造车,天马行空的想象了。

技术系统架构是支撑策略的,如果是策略是灵魂,那么架构就是骨骼。系统架构有一些瓶颈导致策略没法做,大多数做策略的人是不考虑这一点的。知识单一的去考虑如果风控、如何进件如何放款。但是很多时候技术是达不到的,从而制约了策略的完整性。

实际中,我们都知道。业务需求定位整个风控系统,很多时候业务初期没有必要上的策略或者系统。我们常说做风控策略的人,什么都要懂一点儿,知道业务,懂分析数据,了解技术。只有统筹兼顾,才能全面控制。

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